当霍尼韦尔和BP等工业集团以及联合利华和利洁时等消费品制造商分拆业务以提高灵活性时，奢侈品巨头仍坚持其广泛的产品组合。高端品牌市场仍然是集团最后的堡垒之一。

在伯纳德·阿尔诺的领导下，LVMH将路易威登、迪奥、赛琳、宝格丽和蒂芙尼聚集在一起，而开云集团在弗朗索瓦·皮诺的控制下掌握古驰、圣罗兰和葆蝶家。盟可睐最近收购了Stone Island，而关于普拉达对范思哲感兴趣的报道，加剧了对新意大利奢侈品帝国的猜测。

Größenvorteile sind nicht immer offensichtlich, aber essentiell. Ein Luxuskonzern kann beispielsweise in einem neuen Einkaufszentrum bessere Bedingungen für seine kleineren Marken aushandeln, indem er Zugpferde wie Louis Vuitton oder Gucci einsetzt. Ähnlich verhält es sich mit Werbekosten: Konglomerate erzielen durch ihre Verhandlungsmacht bessere Tarife.

Auch Designer profitieren von den Vorteilen eines Konzerns. Jemand, der sich bei einer Marke bewährt, steigt oft intern auf – etwa im Zusammenhang mit der anhaltenden Spekulation über einen Wechsel von Jonathan Anderson von Loewe zu Dior. Zudem werden Luxusunternehmen zunehmend selbst zu Investoren, wenn es um erstklassige Einzelhandelsflächen geht. Während auch kleinere Gruppen wie Prada versuchen, zentrale Einkaufsstraßen zu erobern, kann ein 320-Milliarden-Euro-Konzern wie LVMH leichter Immobilien auf der Bond Street oder der Avenue Montaigne sichern.

然而，一个企业集团的每个部门并不都能无缝地融入整体形象。LVMH的葡萄酒和烈酒部门在2024年仅贡献了7%的营业利润——相比于1990年代末的约40%大幅下降。同样，属于该集团的Sephora和DFS的利润率也低于核心品牌。

剥离这些边缘领域可能不会显著提升股价。但集中的结构优势显而易见：简化、加快决策、更加精准的管理运用。奢侈品牌可以尝试创造性的组合——但并非每种组合都奏效。