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美国品牌通过战略性定价在奢侈品领域赢得市场份额
当欧洲奢侈品牌因大幅提价而失去客户时,Coach 和 Ralph Lauren 则受益于需求的上升。

虽然高价奢侈品牌因激进提价令顾客却步,但像Coach和Ralph Lauren这样的较实惠高端品牌正受益于不断增长的需求。
Tapestry,Coach的母公司,报告第四季度汇率调整后的收入增长10%,远超分析师预期的3.6%。Ralph Lauren也以11%的增长超出预期。两家公司均实现了利润率上升和好于预期的盈利。
成功的关键驱动力:有针对性的价格调整。Coach 在上个季度将手袋价格上调了两位数百分比。CEO Todd Kahn 强调,公司在过去的 20 个季度中有 19 个季度提高了价格。Ralph Lauren 也将其产品价格提高了 12%,并计划在本季度再上调至高单位数的百分比。
这一策略有别于通过过度涨价让顾客却步的高价竞争对手。LVMH创始人贝尔纳·阿尔诺此前批评称,一些品牌在不改善产品的情况下“以奢华方式”提高价格。第四季度LVMH的销售额仅增长了1%。
值得注意的是 Coach 和 Ralph Lauren 在欧洲的成功——传统上是欧洲奢侈品牌的堡垒。 Tapestry 在那里将其收入提高了 42%,Ralph Lauren 增长了 16%。 分析师认为这表明美国品牌越来越多地被视为独特的替代品。
并非所有品牌都从中受益。Capri Holdings,Michael Kors 的母公司,却面临着 11.7% 的收入下降。试图过快提高价格的努力失败了。Michael Kors 还受到高折扣率的影响——2023 年一只手袋的平均标价为 450 美元,但由于大幅折扣,实际售价降至 100 美元以下。
Coach 多年来一直在磨练其品牌战略。放弃廉价供应商、减少折扣和有针对性的产品创新强化了高端形象。像“Pillow Tabby”手袋这样的成功设计在网络上走红,现在售价为550美元,表明人们接受了适度的价格上涨。
投资者似乎也深信不疑:尽管欧洲奢侈品公司以约25倍的市盈率进行交易,但Tapestry和Ralph Lauren分别为16倍和20倍,仍显著低于这一水平。如果美国品牌能够在提价和产品升级之间保持平衡,它们可能会获得更多的市场份额。