Ethereum Layer 2: Wirtschaftsaufschwung für Unternehmen oder Illusion?

Immer mehr Unternehmen liebäugeln mit der Idee, ihr eigenes Ethereum-Layer-2-Netzwerk zu lancieren. Die starke Anziehungskraft dieser Technologie ist verständlich, verspricht sie doch wirtschaftlich attraktive Perspektiven. Ein Layer-2-Netzwerk auf Ethereum bietet die Vorteile eines eigenen Ökosystems, bleibt jedoch tief in das größere Ethereum-Ökosystem integriert. Dennoch zeigt sich, dass aktuell mehr als 150 solcher Netzwerke existieren, viele zentralisiert und mit einzelnen Unternehmen verbunden, wie etwa bei den jüngsten Ankündigungen von Robinhood. Der Reiz, ein Layer-2-Netzwerk zu starten, ist groß, vor allem im Vergleich zur Entwicklung eines eigenen Layer-1-Blockchains, die im Wettbewerb mit etablierten Netzwerken wie Ethereum und Solana stehen müssten. Obwohl Layer-2-Netzwerke ebenfalls einem intensiven Konkurrenzkampf ausgesetzt sind, profitieren sie von der Stärke und Integration des Ethereum-Ökosystems. Trotz der Kosten für den Kauf von Transaktionsflächen auf dem Ethereum-Hauptnetzwerk, dem sogenannten Blob Space, sind die damit verbundenen Ausgaben vergleichsweise gering. Im Juni 2025 generierte beispielsweise Base, ein Layer-2-Netzwerk von Coinbase, erhebliche Gebühreneinnahmen bei minimalen Layer-1-Abwicklungskosten. Jedoch wirft die Debatte über die niedrigen Gebühren auf Ethereum ein Schlaglicht auf das Ungleichgewicht der Vor- und Nachteile zwischen Layer-1- und Layer-2-Netzwerken. Einige Prognosen vermuten, dass Anpassungen bei den Gebühren unausweichlich sind. Dennoch bleibt das Value-Proposition von Layer-2-Netzwerken positiv, selbst wenn Gebührenerhöhungen anstehen sollten. Die jüngste Erklärung von Robinhood, ein eigenes Layer-2-Netzwerk auf Ethereum zu entwickeln, stärkt die Position dieses Konzepts weiter. Unternehmen, die über ein hohes Transaktionsvolumen verfügen und deren Kunden keine Möglichkeit haben, individuell mit Ethereum zu interagieren, könnten durch Layer-2-Netzwerke profitieren. Vor allem Firmen im Finanzdienstleistungsbereich, wie Coinbase oder Kraken, sind hier im Fokus. Der Vergleich mit einem Sitz auf der New York Stock Exchange scheint angebracht: Für Maklerhäuser von großem Interesse, für Automobilhersteller weniger. Für viele Unternehmen stellt sich die Frage, ob ihr eigenes Layer-2-Netzwerk nötig ist. Drei zentrale Kriterien helfen bei dieser Entscheidung: Kann das Unternehmen ein bedeutendes Transaktionsvolumen im Vergleich zu anderen Netzwerken aggregieren? Ist das On-Chain-Transaktionsgeschäft essentieller Bestandteil des Modells? Und bietet der Layer-2-Ansatz einen erkennbaren Mehrwert im Vergleich zu anderen Netzwerkoptionen? Nur wenige Unternehmen dürften diese Fragen mit einem klaren Ja beantworten. Die Tendenz, ein eigenes Layer-2-Netzwerk trotz fehlenden Bedarfs zu starten, gleicht dem Trend zur Einführung privater Blockchains in der Vergangenheit. Es wird spannend zu beobachten sein, wie viele dieser Initiativen erfolgreich sein werden und welche sich langfristig durchsetzen können.