Prime Day 作为催化剂:亚马逊如何在购物车之外实现利润最大化

Prime Day dient nicht dem Abverkauf, sondern dem strategischen Ausbau von Amazons margenstarken Plattform- und Servicemodellen.

Eulerpool News

仅48小时内商品总值约达134亿美元:这是去年Prime Day的结果,比2023年增长了10%。然而,仅仅根据这些销售数据来衡量成功是短视的。亚马逊早已不再主要利用该活动来缓解库存压力——其意义远不止于此。

今年的 Prime Day 将延长至四天。这使得与往年直接比较变得困难。同时压力增加:消费者更加谨慎,商家因高关税而减少折扣,沃尔玛等竞争对手则更加积极地作出反应。

然而,关键不在于2024年推动亚马逊总收入39%的短期在线销售增长,因为其估计的营业利润率仅为5.4%,几乎没有带来收益。真正的利润来源于后续效应。Prime Day主要是亚马逊增长最快的业务领域的敲门砖。

超过3亿付费Prime会员可获得独家优惠、免费送货和数字增值服务。目标是客户忠诚度和平台停留时间。一旦进入生态系统,用户也会消费流媒体内容、使用Alexa或更频繁地下订单——每次点击都会为盈利的广告业务提供有价值的数据。

广告部门以估计的55%的运营利润率被视为利润天堂。 各品牌为在年度流量最高的交易平台之一上获得可见性而付费。 亚马逊吸引的用户越多,广告就能被定制得越精准 —— 这是一个有内置增长杠杆的商业模式。

与此同时,第三方卖家的数量也在增加。目前他们占据了60%的交易量,并支付仓储、运输和履行订单的费用——这个市场去年已经以1560亿美元的收入成为亚马逊的第二大收入来源。

然而,在背景中起作用的是一个更大的齿轮:亚马逊网络服务(AWS)。这个云服务占据了近60%的营业利润,是该集团的真正支柱。据估计,AWS今年将实现1260亿美元的营收。按与微软云业务相同的倍数计算,这相当于1.4万亿美元的企业价值——超过亚马逊总价值的一半。

简而言之:Prime Day 不是目的,而是工具。一个不仅通过折扣给人深刻印象,而且通过其扩展亚马逊数字帝国的能力打动人的活动。

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