百事公司面临压力：新的10%爱尔兰商品进口税对其浓缩业务产生了影响。几乎所有面向美国市场的可乐和激浪浓缩液都在爱尔兰生产。这使得企业自1974年在科克开始生产以来的数十年税收策略成为负担。

与此相反，主要竞争对手可口可乐在亚特兰大和波多黎各生产其大部分美国饮料的浓缩液，从而避免了关税问题。可口可乐确实也在爱尔兰设有地点，但这些地点主要供应海外市场。汇丰的分析师卡洛斯·拉博伊一针见血地说：“爱尔兰曾经有税收优势，直到关税出现。”

尽管行动压力不断增加，百事公司迄今对可能的对策或价格调整保持沉默。该公司最近向其爱尔兰的工厂投资了1.66亿欧元，并通过两个工厂以及一个全球研发中心深深扎根于该地区。除了爱尔兰，百事还在得克萨斯州、乌拉圭和新加坡生产浓缩物，但规模明显较小。

新的形势来得很不凑巧。百事可乐去年在美国被赶出软饮市场第二名的位置——偏偏是被Dr Pepper超越。多年来专注于零食和能量饮料后，百事正努力重振其可乐品牌。而关税可能破坏这一策略。

不仅是百事可乐本身遭受新的进口关税的影响，独立的灌装厂，通常是中小型家族企业，压力也在增加。他们以较小的数量从55加仑的集装箱或罐车交付中获取浓缩液，并预计采购成本将上升。

与此同时，更多的关税对饮料业务造成负担：自三月起，美国政府对铝进口征收25%的关税，这成为罐头制造商的一个成本驱动因素。可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西已经宣布，如果有需要，将更多地转向塑料包装或从美国来源采购铝。

这种情况让人想起其他消费品行业的类似现象。例如，Levi Strauss 的牛仔裤进口比竞争对手 Wrangler 受到 10% 关税的影响更大，因为 Wrangler 的墨西哥生产设施受益于 USMCA 协议的规定。在牙膏市场也是如此：Crest 在美国生产，而 Colgate 部分从墨西哥进口。

模式十分明显：过去几十年依赖全球税收优惠的人，如今面临保护主义的反击——这是一种需要战略性重新调整的现实。