Intel está ante una profunda reorientación. En su primer discurso público como CEO, Lip-Bu Tan delineó el lunes pasos de gran alcance para la reorientación estratégica del gigante de los chips. En la conferencia Intel Vision en Las Vegas, Tan declaró que Intel debe recuperar el atraso tecnológico y restaurar la confianza perdida. El enfoque principal es la expansión del negocio de fundición y un claro foco en la inteligencia artificial.
El modelo de fabricación por encargo sigue siendo parte de la estrategia, a pesar de las pérdidas persistentes. Tan reafirmó que Intel se mantiene en el negocio de fundición. Con esto, contradice las demandas de los inversores de separar la división. La creación de la fabricación por encargo ha consumido hasta ahora decenas de miles de millones sin generar ingresos significativos. Sin embargo, Tan dijo: "Estoy decidido a construir una gran fundición". El mercado reaccionó con cautela: las acciones cayeron alrededor de un uno por ciento después del cierre.
Parallelamente, Intel quiere recuperar el poder innovador perdido. Tan habló de oportunidades de mercado perdidas y desarrollos de productos retrasados. El objetivo es traer de vuelta al talento ingenieril y la excelencia técnica a la empresa. Esto incluye un retorno a chips potentes para centros de datos y soluciones personalizadas para aplicaciones de IA, áreas en las que Intel actualmente está muy por detrás de competidores como Nvidia.
Las debilidades son estructurales y visibles desde hace años. Mientras Nvidia se benefició del auge de la IA y multiplicó su valor bursátil, Intel perdió terreno de manera significativa. El dominio de las CPU fue socavado por el diseño Arm energéticamente eficiente, e Intel nunca pudo afianzarse en el mercado de las GPU. En 2024, la empresa cayó profundamente en números rojos; la dependencia de Gelsinger de TSMC para la producción de chips reveló debilidades estructurales en la fabricación.
Tan anunció un cambio de rumbo pragmático a largo plazo. Se acelerarán la investigación y el desarrollo, se agilizarán las estructuras organizativas y se implantará una "mentalidad de start-up" centrada en el producto. El segmento de IA se expandirá para convertirse en una competencia clave, con la aspiración de ser la plataforma líder mundial para aplicaciones de IA. Tan evitó compromisos de inversión concretos, como la tan planificada fábrica en Magdeburgo.
Un cambio de estrategia con biografía. Tan, ingeniero con título del MIT y ex CEO de Cadence Design, conoce bien la industria y a Intel. Su nombramiento se considera una señal de profundidad técnica y conexión industrial. A pesar de su edad, siente el deber: "No podía quedarme al margen". No se espera un éxito rápido, pero la dirección está establecida.
