Kimberly-Clark: Strategiewechsel im Angesicht globaler Herausforderungen

Kimberly-Clark, der US-amerikanische Konsumgüterhersteller, hat kürzlich bedeutende Fortschritte in der Umsetzung seiner "Power and Care"-Strategie verkündet, die das Unternehmen zuversichtlich macht, 2024 seine langfristigen Wachstumsziele zu übertreffen. In einem zunehmend komplexen globalen Umfeld will das Unternehmen als Kategorie-Führer Wachstum vorantreiben und gleichzeitig Investitionen in Innovationen ausbauen. Ein wesentlicher Meilenstein der Transformation von Kimberly-Clark wurde am 1. Oktober erreicht, als eine neue Organisationsstruktur erfolgreich implementiert wurde. Diese soll das Unternehmen agiler und leistungsfähiger machen. Trotz der Erfolge gibt es allerdings auch Herausforderungen. Dazu zählen unter anderem Bestandsreduzierungen im Einzelhandel, eine schwächere Nachfrage im Privatlabel-Segment und in professionellen Kanälen in Nordamerika sowie verlangsamtes Wachstum in Teilen Asiens und Lateinamerikas. Kimberly-Clark sieht sich durch die geplanten Maßnahmen jedoch gut gerüstet, um in einem dynamischen Konsumenten- und Handelsumfeld zu bestehen, Investitionen zu beschleunigen und den Unternehmenswert für alle Beteiligten zu steigern. Michael Hsu, der CEO von Kimberly-Clark, betonte, dass es zwar keine Diskrepanzen in der Ladenregelung gibt, jedoch einige kurzfristige Herausforderungen, wie die durch Hurrikane verursachten Lieferkettenunterbrechungen und finanzielle Belastungen durch gestiegene Lagerkosten. Zusätzlich äußerte sich das Unternehmen zu der strategischen Entscheidung, sich aus bestimmten Privatlabel-Geschäftsbereichen zurückzuziehen, um sich stärker auf markeneigene Innovationen zu konzentrieren. Bis 2025 plant Kimberly-Clark, die Produktion für ein bedeutendes Privatlabel-Windelgeschäft in den USA einzustellen, was eine Belastung von etwa 2 % des Umsatzes im Jahr 2024 darstellen könnte. Zugleich hebt Kimberly-Clark das Vertrauen in seine langfristige Wachstumsstrategie hervor, welche auf nachhaltiger Volumensteigerung und Preismix setzt. Harmonisch verknüpft diese strategische Neuausrichtung organisatorische Veränderungen mit einem klaren Fokus auf Marktführerschaft und Konsumentenbindung.