Futuro de Thyssenkrupp Steel: IG Metall exige un concepto claro

La Industria del Metal Sindicalizada reafirma sus expectativas hacia la dirección de Thyssenkrupp para desarrollar un concepto integral sostenible y bien fundamentado para la división de acero. Knut Giesler, el líder regional de IG Metall, urgió en Düsseldorf sobre la necesidad de un plan así, que incluya todos los escenarios posibles - desde la venta, pasando por las alianzas hasta la independencia - y que asegure estas financieramente y estructuralmente. Esta demanda respondió a recientes declaraciones de Sigmar Gabriel, presidente del consejo de supervisión de Thyssenkrupp Steel, en una conversación con el "Westdeutsche Allgemeine Zeitung". Gabriel anunció que para mediados de abril deberían presentarse propuestas viables para una reestructuración profunda del sector, para abordar las pérdidas de ventas sostenidas. Enfatizó que la presentación de estas propuestas se llevaría a cabo en estrecha coordinación con los derechos de participación afectados – comités de empresa e IG Metall – siguiendo la práctica habitual. Giesler reconoció el desarrollo de un concepto de reestructuración por parte de la junta directiva, sin embargo, subrayó que el sector del acero no puede sostenerse solo por la junta y la cogestión. IG Metall mantiene la idea de una autonomización bajo condiciones marco adecuadas, cuya implementación dependería de la dirección del grupo. La división de acero, que emplea a aproximadamente 27.000 trabajadores, enfrenta actualmente desafíos como la recesión económica general y los costos crecientes de energía y materias primas. La dirección del grupo planea una reorientación de la división con un posible joint venture que busca una asociación con el conglomerado energético EPH y su propietario checo, Daniel Kretínský. Gabriel ve varios caminos para la autonomía propuesta. Entre ellos se imagina una posición futura del acero como pieza central de Thyssenkrupp, así como una independencia con un inversor ancla fuerte o una fusión, por ejemplo, con la empresa de Kretínský. La reorganización, según la evaluación de Gabriel, tomaría varios años y apuntaría a una empresa autosustentable que no dependa de la asistencia de la matriz del grupo.