Masayoshi Son se embarca en su apuesta más ambiciosa hasta la fecha: SoftBank invierte masivamente en inteligencia artificial y apuesta por una estrategia de infraestructura a gran escala. El proyecto Stargate, valorado en 500 mil millones de dólares, pretende abrir fuentes de ingresos estables en computación en la nube, entrenamiento de modelos de IA y licencias mediante la construcción de grandes centros de datos.
Los riesgos son considerables. Las últimas cifras trimestrales de SoftBank subrayan el desafío: la empresa registró una pérdida neta de ¥369,2 mil millones (2,4 mil millones de dólares), después de haber reportado una ganancia de ¥950 mil millones en el mismo trimestre del año anterior. En particular, los Vision Funds, que alguna vez se consideraron una máquina de crecimiento, afectaron el resultado con una pérdida de ¥352,7 mil millones, una evidencia de la volatilidad del portafolio enfocado en tecnología.
La entrada en la infraestructura de IA es intensiva en capital, con largos ciclos de desarrollo y un mercado altamente competitivo. Amazon y Google ya tienen una posición dominante, lo que presiona a SoftBank para alcanzar rápidamente economías de escala. Además, se generan altos costos antes de que fluyan ingresos significativos.
Doch Son geht diesmal vorsichtiger vor. Stargate wird als Projektfinanzierung strukturiert, wobei externe Investoren einen Großteil des Risikos tragen. SoftBank selbst wird voraussichtlich nur 10 bis 20 Prozent Eigenkapital beisteuern – ein deutlicher Kontrast zu früheren, risikoreicheren Engagements wie WeWork, bei dem der Konzern tief in die eigene Kasse greifen musste.
Los inversores muestran confianza: Las acciones de SoftBank han subido más del 50 por ciento desde agosto. Además, la empresa anunció el miércoles que el primer proyecto Stargate se implementará en el año fiscal en curso, posiblemente una señal de una monetización acelerada de la infraestructura de IA. Sin embargo, en un mercado altamente especulativo, habrá que ver si Son ha elegido el momento adecuado.
